随着南达集团经营战略重心的转移，企业经营机制、管理机制、优化服务、发展思路的变革摆上重要议事日程后，内部管理机制改革得到了进一步的深化，各项工作制度化、规范化、科学化更加趋于成熟和完善，促使集团管理进入新时代。
集团在林乐宣董事长率领下，多年来致力于流通业、种植业、养殖业、加工业、餐饮业，秉承要想做大、先要做强的经营理念，坚持走出去请进来、外培内训、外脑促内脑的强素之路，持之以恒的向同行学习、向其他企业学习好的管理方法的观念不变，在集团快速发展的同时，形成了适合南达集团的科学管理、员工参与、民声民意、群策群力的工作氛围。
向管理要效益、靠管理来发展。2006年集团对绩效考核管理办法进行了细化、量化、数字化、格式化的完善，从公司高层到基层员工对个人岗位工作和企业的发展目标，以及企业赋予员工的责权利更显清晰明了，真正体现了多劳多得的分配原则。在新的管理制度下，集团全体员工士气高涨，精神饱满，干劲充足，盼企业发展的愿望更富激情，团结一致、奋发努力、共谋发展成为全员的共同心声。
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