生产事业部根据设施设备多且先进，生产流程、加工工艺要求严谨顺畅，科学管理，管理科学的需要，把班组建设纳入重要课题，作为抓好基层管理的重要环节。针对少数民族员工达80%的实际，将管理的基本对象和实施目标管理放在班组，让班组建设成为基层管理新常态。
生产事业部在日常的班组管理中强化建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制。为班组提供良好的硬件、软件环境。制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还在班组管理工作中坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。为使管理扎实有效，确实实现班组建设成为基层管理新常态，部门负责人综合考虑，抓好班组长的选拔、培养和使用，努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的人才，充实和加强班组长队伍。与此同时，抓好班组长培训工作，制定出切实可行的培训计划并分期分批有步骤地对班组长进行培训，针对工作特点，加大技术和生产管理的培训力度。使班组长、团队精神、班组文化成为班组建设的核心三要素。
生产事业部让班组建设成为基层管理新常态，他们核心的工作就是不断提高职工素质。因此，加强班组建设，把提高职工素质作为一项重要工作来抓。在全员培训方式上，一改传统的“我说你听”方式向“互动参与、相互讨论”方式转变，从培训场转向工作现场，从重理论转向理论、操作并举。对职工采取灵活性、多样性、针对性、个性化的培训方法和手段，促其提高全员培训质量。他们利用不同方法，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，以此为企业培育出高品质、强素质的职工队伍，推动班组建设向高标准发展。
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