新年伊始，集团谋划工作思路，量化日常工作，记录工作过程，创新方法抓宣传，实施工作量化考核、工作日志写实、工作思路发布“三项措施”，严格对照对标对表，工作量化到人责任到人，人人思考全年宣传工作，每天记录各自工作情况，量化透明公开考核的工作机制，形成你追我赶的工作氛围。
面对今年集团艰巨的、生产、经营、基建、技改、改革和发展的任务，机关各部门如何努力发挥优势，打好主动仗，唱响主旋律；倡导、务实、创新的工作作风，不断提高执行力；深入面向职工，准确、及时、到位、有效地为生产经营服务越显重要。集团对此研究制定了“围绕中心工作，坚持舆论先导；服务生产，致力鼓劲加油；立足经济效益，开展主题活动；强化宣传教育，塑好企业形象”的全年宣传工作思路。
工作思路明确后，集团以强化内部管理为抓手，创新方法，“三项措施”并举，揭开了新年工作的页。一是要求每一位工作人员根据各自的分工，结合全司工作和各自工作特点，撰写详细的全年工作思路。并在部门会议上公开发布评比，使每一位成员有了工作的努力方向。二是对集团里的日常工作进行统计量化，根据每个工作人员的特点，责任层层分解，压力层层传递，每一个人任务都明确，每一项工作都有人负责。三是实行工作写实制度。大家对照工作量化标准，将每天所作的工作详细记录在《工作日志》上，并将个人工作写实在每周的部门会议上公布讲评。通过“三项措施”的执行，有力地推动各项宣传工作的开展。
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